(四)资金来源单一，市场“造血”能力不足

县级融媒体中心一般而言是属于事业单位，其资金来源主要依靠政府财政拨款。县级融媒体中心前期建设费用超过100万元的县(区)占比82.36%，其中有29.42%的县级融媒体中心前期投资超过500万元。[7]137而这些资产很快就会成为“沉没资本”，后续的维护费用仍然面临巨大的压力。

解决资金问题的另一重要途径是开拓广告市场，增加自身“造血”能力。然而，原本县区级的广告市场总量不大，县城内的经济程度在很大一方面直接决定了县城内融媒体平台的广告市场，经济实力较弱的县区，企业发展水平有限，向市场投放广告的能力也就偏弱。此外，广告市场的蛋糕还要面临新媒体的挤压，几乎没有多少生存空间。网站、微博、客户端、抖音等都可以成为广告投放的载体，这就使得广电、报纸等传统媒体刊发广告的机会减少，广告收入也逐年下滑。因此，陕西各县级融媒体中心在广告市场方面，普遍存在较大的压力。

(五)过度崇拜网络技术，内容建设严重不足

县级融媒体平台的建设除资金支持外，技术方面是建设专业化县级融媒体平台的核心要素。但部分县区出现了“重技术，轻内容”的现象。5G、大数据、物联网、云计算、AI技术等诸多新技术应接不暇，有的县区新媒体平台为了吸引用户眼球，对技术的展现是花样百出，甚至不惜花费重金。但从根本上分析，这些技术喙头虽好，但却未能真正联系到基层用户的自身情况，只是尽力在演示新媒体技术的高精尖，但往往却忽略了基层群众的反馈，成了演示版的“花架子”，最终沦为资源浪费的局面。县级融媒体平台的建设过程中，只有把握了用户需求，才能真正抓住用户规模，才能为平台积累一定规模的忠实粉丝，而不是技术为主，赚足眼球，更不是为取悦领导而建设的“面子工程”。

三、陕西县级融媒体建设的应对策略

陕西县级融媒体中心建设中出现的问题都只是阶段性问题，都是可以不断努力解决的问题。这些问题可以从优化资源结构配置、重视基层用户体验、重构内容生产流程、加强商业平台合作、强化多元融合意识等方面寻求突破。

(一)转变体制机制，夯实人才根基

陕西县级融媒体大多是由各县区宣传部牵头，把原有的电视台、外宣办等职能部门组合到一起。因而，新成立的融媒体中心大多受到传统的体制机制的束缚，与当前的融合媒体发展环境不相适应。陕西县级融媒体建设需要摒弃传统的新闻管理体制，深化机构、人事、财政等方面的改革，探索互联网环境下的“扁平化管理、多职能赋权”[8]47的管理模式，重构媒体内容生产和分发模式，重构符合市场需求的营销模式。县级融媒体事业单位的性质使得在编人员对于平台的建设工作产生了一定的懈怠，形成了“在编人员难工作，专业人员工作难”的局面。针对这一问题，要探索多元化的人才管理模式，面对在编人员编制饱和的状态，平台可引入市场竞争机制，加入绩效考核，实现按劳分配，探索“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”的薪资体系。针对人才难留的问题，可与地方高校展开合作，订单式培养大学生，并提高待遇，吸引人才。从而不断扩大平台的人才队伍建设，为其注入新鲜活力。此外，定期展开相关培训、讲座、加强与经济发达地区县级融媒体平台的合作，将人才队伍进行更好的发展建设。

(二)重视用户体验，做好基层服务

县级融媒体平台的发展必须得有一批忠实的粉丝。陕西各县域内因其经济发展不平衡，使得县域内用户的文化水平不同。所以既要达到县级融媒体服务基层的目标，又要做到保证平台用户规模，最终要重视基层用户体。在内容生产上贴近民生，表达方式上喜闻乐见，在微信公众后建立反馈渠道、互动界面等。县级融媒体除党政方针外，另一大信息来源就是当地时事热点。所以平台在内容选择上，还是要坚持本土化新闻为主线的策略，基层群众更加关注自身周边发生的大事小情，对于选择内容亲民的新闻平台而言，收获一批基层关注者绝非难事。所以找准平台所宣传的新闻定位，用小新闻传递大情怀，以低成本的新闻收获高数量的用户。除此以外，平台在新闻话语的表达上要通俗易懂，要考虑到陕西县域内群众的实际情况，切勿照搬专业的术语表达和新闻报道，平台依照实际情况对内容进行加工处理，真正达到亲民的效果。陕西地区县级融媒体平台的建设离不开基层用户，所以不论在内容选择上，还是在言语表达上都是关键点，抓住了民心就有了用户，有了用户才能将平台建设得更快更好。

文章来源：《陕西水利》 网址: http://www.sxslzz.cn/qikandaodu/2021/0508/770.html